Arbeit mal anders #13: Kulturwandel bei der Otto Group – "Wir irren uns nach vorne"
Podcast. Den "Kulturwandel 4.0" in einem Konzern mit rund 52.000 Mitarbeitern voranzutreiben, bedeutet: Ehetherapie, Nebelwand und Schmerz. Warum es sich auszahlt, erzählt Division Manager Tobias Krüger.
Auf dem Weg zur digitalen Fitness: Wie man Mitarbeiter wirklich mitnimmt
Die einen bevorzugen Mails, die anderen Collaboration Tools in der digitalen Kommunikation. Wie man die digitale Arbeitswelt umsetzt, skizziert Lutz Hirsch, CEO der Digital-Agentur HIRSCHTEC, in seinem Gastbeitrag.
Arbeit mal anders #12: HeyHo! bringt die bessere Arbeitswelt zum Frühstück
Podcast. Ehemalige Junkies, Häftlinge, psychisch kranke und geflüchtete Menschen arbeiten in der Müsli-Manufaktur HeyHo!. Stefan Buchholz und Christian Schmidt erzählen, was sie antreibt.
Jobwechsel, aber wie? "Corona ist ein Muster-Unterbrecher"
Frust, Stress, zu wenig Gehalt und eine suboptimale Unternehmenskultur: Trotz Corona-Krise wollen immer mehr Menschen ihre Jobs wechseln. Wie man macht man das am besten in Zeiten wie diesen, Sabina Haas?
Mensch in der Krise: Was wollt ihr wirklich, wirklich?
Diese Frage ist der Kern von "New Work" und essentiell, wenn Menschen ihre intrinsische Motivation und ihre Potenziale ins Unternehmen einbringen sollen.
Leadership: Die Angst vor der unfähigen Quotenfrau
Kolumne. Frauen sind nicht automatisch die besseren Führungskräfte. Die schlechteren auch nicht. Warum wir vor lauter Angst vor der unfähigen Quotenfrau die unfähigen Männer in den CEO-Sesseln vergessen.
Arbeit mal anders #11: Lasse Rheingans sucht das Glück im Job
Podcast. Der CEO von Rheingans Digital Enabler wurde mit der Einführung des 5-Stunden-Tages bekannt. Jetzt will er dem Glück im Job auf den Grund gehen - mit einem Glücksindex.
"Diese positive Dynamik schaffst du als Führungskraft allein nicht"
Erfahrungsbericht. Vom digital Workout mit den Kollegen bis zur Spendenaktion für Eltern: Die Corona-Krise ließ die Mitarbeiter aktiv werden, erzählt Kristina Knezevic, Country Managerin von Xing Österreich.
Arbeit mal anders #10: Bei sipgate rekrutieren die Kollegen
Podcast: Peer Recruiting und Peer Feedback: Beim Mobilfunk-Anbieter sipgate übernehmen die Mitarbeiter Teile der Personalarbeit. Wie das geht, erzählt Johanna Lange-Hegermann in der neuen Folge.
Hilfe für KMU und EPU: Du suchst oder bist Dienstleister? Schau rein!
An alle, die ihre Dienstleistungen, Webinare, Events und Initiativen für HR, Home Office und New Work remote anbieten: Wir präsentieren euch unter den "Corona Services". An alle anderen: klickt mal rein!
Belastende Arbeit im Team: Kommt, lasst uns reden
Kommunizieren will gelernt sein - gerade auch im Home Office. Warum wir mehr über die Arbeit reden sollten, erklärt Sean Hoban, Mitgründer und CEO von Kimble Applications, in seinem Gastbeitrag.
#dieZeitdanach: Richtung Zukunft durch die Krise
Zu Beginn der Corona-Krise riefen wir zur Blogparade #dieZeitdanach auf. Einige ExpertInnen und VordenkerInnen haben sich dazu Gedanken gemacht. Das Fazit: Einiges wird anders. Oder?
Gebildete Hoffnung in der Krise: Wollen wir so weitermachen?
"Wir brauchen eine postvirale Massenimmunisierung gegen das ungebremste Mehr, Schneller, Höher, Überall und Jederzeit", mahnt Zeitforscher und Management-Berater Franz J. Schweifer.
Hilfe, ich bin im Home Office: Führen von Zuhause aus
Kinder, Konflikte, Corona-Chaos: Wer kann, arbeitet von Zuhause aus. Doch wie funktionieren Fokus und Zusammenarbeit neben Home Schooling und Krisenmanagement?
Arbeit mal anders #9: Auf dem Weg zur mindful Innovation
Podcast. McMindfulness war gestern, heute bietet die Innenschau in Unternehmen neue Wege zu mehr Innovation. Und die benötigen wir dringend, sagt die Gründerin von mynd:way, Martina Dopfer.
Nipun Mehta: Gekommen, um zu geben
Der Social Entrepreneur hatte eine Karriere im Silicon Valley vor sich, als er beschloss, sein Leben dem Geben zu widmen. Der Verfechter der Gift Economy sagt: Geben ist die Währung für Erfüllung - auch im Job.
Positive Psychologie: Und plötzlich wird die Arbeit bunter
Abwerten, kritisieren und schimpfen: das geht uns leichter von den Lippen als nette Worte. Positive Psychologie hilft, das Gelingen in den Fokus zu rücken - und verbessert die Unternehmenskultur.
Gehalt mal anders: New-Pay-Experte Sven Franke im Podcast
Agiles Arbeiten, weniger Hierarchien, Rollen statt Positionen: in der neuen Arbeitswelt verändert sich vieles - nur das Gehalt bleibt gleich. Ein Tabu, das Sven Franke mit "New Pay" aufbrechen will.
Veränderung im Job: 6 Dinge, die wir von Kindern lernen können
Kinder sind große Lehrmeister: Sie zeigen uns, wie wir das Arbeitsleben wieder mit mehr Freude und Sinnhaftigkeit gestalten, die Lust am Lernen neu entdecken und mit Fehlern besser umgehen können.
Modern Work Tour: Reise durch die neue Arbeitswelt
Kasachstan, Mongolei, der Nahe Osten: Nils und Anna Schnell haben ein Jahr lang spannende Unternehmen in 26 Ländern aufgespürt. Über ihre Erlebnisse erzählen sie im Interview.
Teamentwicklung: Die sechs Gebote des Social Learnings
Community geht über Software, denn der Mensch ist ein soziales Wesen. Darauf dürfen wir auch im digitalen Zeitalter nicht vergessen. So bringt Social Learning echten Mehrwert für lernende Teams.
New Work: Illusion oder Chance?
Damit New Work kein nettes Marketing-Experiment bleibt, braucht es mehr als hippe Coworking-Spaces und flachere Hierarchien. Ohne die innere Transformation bleibt nur eine schöne Hülle.
Christiane Brandes: "New Work ist kein Allheilmittel"
In ihrem Buch "Fit für New Work" beschreibt die Kommunikations- und Unternehmensberaterin die Trends der neuen Arbeitswelt. Sie sagt: Wer New Work in die alte Arbeitswelt integriert, produziert einen Fake.
Selbstbestimmt arbeiten: Mehr Sinn und Erfolg durch Job Crafting
Was, wenn es künftig keine Jobs mehr gibt, sondern nur mehr Aufgaben? Was nach Utopie klingt, kann den Unternehmen echten Nutzen bringen.
Hinter dem Burnout liegt das Paradies: Songs für die neue Arbeit
Flo Mega, Die Sterne, Deichkind, Moop Mama: Das sind die Lieblingssongs von New Work Stories für mehr Flow im Job.
Leadership Learning No. 1: Schau dir in die Augen, Kleines
Neue Herausforderungen, große Veränderungen: Am Anfang von Leadership steht stets eine ordentliche Portion Selbstreflexion. So stellen Führungskräfte die wirklich wichtigen Fragen.